Наплевизм

Как выяснилось, ни одна из страниц этого блога не индексируется Гуглом. Ещё раз: их собственный сервис блогов не индексируется их же собственным поисковиком.

Даже жалкий Яндекс, в недрах которого давным-давно спецслужбы пьют чай, как у себя дома, ухитрился все страницы отловить и добавить в индекс безо всяких там инструментов вебмастера. Но не два по сути соседних департамента одной компании.

Если бы розовый мирок мамкиных атлантов, расправивших плечи, был бы реальностью, этого дерьмового Гугла бы уже давно не было. К сожалению, мы живём в реальном мире, где никакой стратегии win-win не существует в подавляющем большинстве случаев. Но об этом я подробно напишу в следующей записи.

Здесь же хотелось бы сосредоточиться на своей борьбе за индексирование страниц.

Итак, хотелось бы начать с того, что эти блоги в настройках не имеют никакой приличной системы статистики. То есть для того, чтобы вообще понять почему страницы не индексируются, где начинаются проблемы - я должен залезать в сторонний сервис Google Console и там регистрировать этот блог как внешний сайт. То есть у них нет никакой интеграции.

Забравшись туда, я обнаружил, что у всех моих страниц есть тэг "noindex" и именно поэтому они индексироваться не хотят. Хотя вручную возможно заставить робота переиндексировать страницу - одну, только одну, а не весь сайт! Ну я попробовал, и эта одна страница теперь в поисковике отображается. Однако нелепо же это делать для всей почти сотни страниц? Где автоматизация у самой передовой компании в мире? Да-да, именно там.

Добавление sitemap привело к ещё более ужасному результату - гугл вместо индексации страниц проиндексировал архивы. Теперь ссылки все найденные страницы выглядят как "января 2018" например.

В поисках поддержки я отправился читать справку и форумы поддержки. Выяснил, что русский форум поддержки давно уничтожили в рамках экономии - так что не зря держу полную копию блога на вордпресс, вполне возможно, что нас действительно ждёт через год-два полное удаление сервиса и всех данных под очередным предлогом "сокращения расходов".

Вопрос я задал на форуме веб-мастеров - и вдруг обнаружил, что ни отредактировать сообщение, ни оставить комментарий я уже не могу. ОШИБКА. Также там есть МАКСИМАЛЬНАЯ ЧАСТОТА сообщений и она, похоже, что-то вроде "раз в сутки". Реально бесполезная для решения проблем.

(UPD: в итоге первый же комментарий от так называемого "эксперта" в этой теме был не по существу проблемы, а касался неправильного оформления. Именно такие ничтожества с синдромом вахтёра оккупировали интернет и сломали его.)

Сервис буквально адский, то есть каждый шаг сопровождается какими-то проблемами, какими-то ненужными действиями, каким-то негативом. Я начинаю жалеть, что не завёл блог на каком-нибудь простом блогосайте типа Dreamwidth. Особенно это обидно теперь, когда индексация уже почти везде произошла, и даже в случае переезда в сети останутся и кэш, и многочисленные неработающие ссылки. Короче говоря, этот дерьмодемон-Гугл умеет испортить даже то, что, казалось бы, под полным его контролем и не требует разбирательства со сторонними сервисами.

Маркетинг и личное пространство

В прошлой записи я упомянул, что у нас изменился телефонный этикет - и людям теперь "просто звонить" неприлично. Это как бы вмешательство в личную сферу, потому что у человека могут быть другие дела, не связанные с немедленной телефонной беседой.
Как минимум - спрашивают, удобно ли говорить.

А случилось это во многом благодаря беспардонной телефонной рекламе, так называемым "Холодным звонкам". Когда ваш телефон вытащили из какой-нибудь слитой на сторону базы и раздали биороботам для передачи сообщения. До того телефонный звонок воспринимался как нечто важное - звонят друзья, коллеги, родственники. После - как фактор раздражающий, "опять впарить чего-то хотят".

Высшим проявлением этого становится тренд "не отвечать на звонки с незнакомых номеров".

Так маркетологи в очередной раз переиграли сами себя: религиозная вера в "конверсию" и "холодные продажи" уничтожила и сами холодные продажи, и конверсию.

Но если посмотреть на ситуацию сверху, то мы увидим ещё более печальную картину. В которой подавляющее большинство маркетинговых приёмов после выхода в тираж резко снижают качество аудитории.

Если до массового применения какого-то приёма на него могли случайно попадаться самые разные люди, то после - будут попадаться только совсем уж тупые; те, кому не известны "общеизвестные" вещи.

Понятно, что маркетологов это не останавливает. У них такого показателя, как качество аудитории, нет. Качество измеряется только по деньгам, причем немедленно потраченным. Но результат - снижение и общего уровня качества товара, ведь настолько непритязательная аудитория и требований особых не выдвигает.

Добавляем сюда ещё крайне низкий уровень рядового состава и получаем буквально ад для клиента, куда попасть можно только от безысходности или случайно.

Например, они вытащили из замшелых книг полувековой давности рассказы коммивояжеров и псевдопсихологов о том, как люди любят своё имя. Мол, человека нужно звать по имени, и он будет вас за это любить сильнее. Это когда ещё не было интернета, сотовой связи, неограниченной возможности объединяться по интересам. А ещё не было тотальной маркетинговой слежки и продажи личных данных.

Сейчас, когда тебя называют по имени, первый вопрос - как и при телефонном звонке - "откуда у вас вообще эта информация?". А даже если информацию передал сам - общение с человеком, старательно отрабатывающим скрипт с "вставьте сюда имя" в лучшем случае вызовет смех, но никак не обещанное маркетологами доверие к собеседнику.

По сути это то же самое раздражающее вмешательство в личное пространство. Ну и, соответственно, клиентами таких продавцов станут лишь те, кому на личное пространство плевать - может быть и правда есть люди, которые с удовольствием отвечают на рекламные звонки, а потом покупают что-то там предложенное.

Рынок труда для умственно отсталых

Удивляюсь всякий раз, когда прихожу на собеседования.

Моё резюме всем видно, его же видят и те люди, которые меня куда-то приглашают. Но по тем вопросам, которые они задают, я начинаю понимать подлинный масштаб трагедии на российском рынке труда.

Либо эти люди сами по себе не умеют работать с информацией. И тогда это страшно - ведь среди них и HR, которые определяют качество человеческого капитала компаний; и руководители, которые занимаются различной аналитической работой.

Либо с этими людьми всё в порядке, и, следовательно, они так реагируют на типичных соискателей. Выходит, типичные соискатели - это умственно отсталые и патологически лживые люди. Причём абсолютное их большинство.

Мой личный рекорд, бережно хранимый в памяти - это вопрос, умею ли я копировать листочки в Excel. Мне кажется, что этот рекорд никто уже не переплюнет.
То есть реально, приходит человек на собеседование, рассказывает, что он программирует на VBA, макросы пишет. А ему с ходу вопрос - сумеешь ли ты листочек скопировать? Что, программно? Нет, не программно. Ручками.
И ты смотришь большими круглыми глазами, и пытаешься понять, кто здесь дурак. По всему выходит, что ты, раз пришел на такое собеседование.

Но сегодня была попытка этот рекорд побить. Сегодня у меня пытались узнать - сам я пишу код, или у меня за спиной стоит некий человек и подсказывает, что за чем следует делать. Я долго не мог понять в чём суть этого вопроса вообще. Скажем, если ты не веришь, что человек пишет код (фамилия у этого человека подозрительная, допустим) - ну зачем его звать на собеседование? А если наоборот нужен человек, который будет писать по подсказкам из-за спины - то почему бы не указать именно это в требованиях к вакансии? Может быть это был вариант стресс-интервью? Но я обычно просто игнорирую все вакансии с пометкой "стрессоустойчивость".

То есть получается-то как? Получается, что возникла в компании некоторая вакансия. Для умственно отсталого - который еле-еле научился копировать листочек, или кое-как пишет код с чужими подсказками. Можно было бы позвать умного, но "таких всё равно нет". Поэтому на эту вакансию зовут абсолютно всех - ведь ясно же, что патологически лживые кандидаты ни за что не напишут о себе правду. И каждому кандидату задают идиотические вопросы вида "вы сами одеваетесь, или вас родители одевают? А ботинки сами наденете?".

И, ясное дело, если человек смотрит удивлённо - значит листочек он копировать НЕ УМЕЕТ. Значит он ещё тупее всех остальных умственно отсталых, которые говорят "нууууу я попробую". В отсев.

Но я считаю, что нужно подойти к делу максимально честно и сразу выбраковывать всех этих подозрительных кандидатов, которые что-то пишут в резюме. Всё равно неправда, а чем меньше написано - тем лучше. Мудрость в незнании. Хлопок одной ладони - вот Истина, прочее - суета и тлен.

Как нас ограбили и как нас хотят ограбить ещё раз

Это свидетельства о праве собственности на акции Чекового инвестиционного фонда "Доверие".

Моя семья, конечно же, не обменяла ваучеры на водку. Все наши ваучеры собрали и внесли по бабушкиным документам (так как пенсионерам обещали больше дивидендов) в местное отделение Сбербанка.
Сбербанк передавал эти ваучеры в фонд "Забота" на основании договора о совместной деятельности. Трастовый договор на управление ваучерами был составлен с правом передоверия, после чего, конечно же, можно было с любыми деньгами прощаться. Но они этого ещё не знали.

Что произошло дальше? Право собственности на ваучеры было фондом "Забота" конвертировано в акции другого фонда - "Доверие". Который позже превратился в ОАО "Доверие".



Вот отчёт о прибылях и убытках ОАО "Доверие", полученный из "Спарк-профиль":

Сплошные убытки. Из чего дивиденды платить? Не из чего. Извините, мы бы и рады, но не из чего.

Кстати, о причинах убытков не так сложно догадаться. Так бывает, когда генеральный директор ОАО "Доверие" открывает ООО "Лабеан" и у него за счёт средств ОАО "Доверие" покупает канцелярские скрепки по 10 миллионов долларов за штуку.

А для того, чтобы особо резвые владельцы акций не подавали ни на кого в суд - ОАО "Доверие" решением всё того же генерального директора уменьшает уставный капитал до копеечных размеров:

Что теперь? Мне пришёл даже официальный ответ:

ОАО «Доверие» (бывш. АООТ ЧИФ СЗ «Доверие»), по информации с официального сайта ФНС России, входит в состав действующих организаций, фактически деятельности не ведет.

У общества 70 тысяч акционеров. Даже если в среднем считать по две акции на человека, то получим 1.4 миллиарда рублей. Это заводик, фабрика, шахта.

Кто-то от имени ОАО "Доверие" купил за 1.4 миллиарда рублей у себя канцелярскую скрепку. А потом где-то покупает заводик. Или виллу на Лазурном берегу.

Кто виноват?
Виноватыми объявляют людей, которые понесли в ОАО "Доверие" свои ваучеры. Нужно было, говорят мне, покупать акции "Газпрома". А не купили - дураки, так им и надо, поделом им.
Если же вы были ещё ребёнком - то должны обвинять родителей, что они виноваты, дураки, так им и надо и т.п. и т.д.

Вопрос о том, почему ваучер не мог подождать до моего совершеннолетия, почему нельзя было дать мне самому распорядиться своей долей национального богатства, почему нужно было заставлять эти ваучеры вкладывать срочно и немедленно - даже не поднимается. Всё поделили до нас и за нас, а мы должны молчать и кланяться.

Что делать?
Сделать ничего нельзя. Можно подать в суд и отсудить долю в уставном капитале в несколько копеек - больше у ОАО "Доверие" всё равно ничего нет. Управляющий никакой ответственности за плохое управление тоже не несёт. Вопрос о мошеннической сделке - покупке скрепки за полтора миллиарда - можно поднять, но доказать нереально: за давностью лет все платёжные документы давным-давно уничтожены. То есть схему мы все прекрасно представляем, однако должны делать вид, что всё по-честному.
Очевидно, что это не могло происходить без деятельного участия государства.

Это одна из причин, по которой я никогда не поверю в честность или добропорядочность российского бизнеса. Любой крупный бизнес в России - это украденные ваучеры обманутых стариков.

Мы все живём здесь, и работаем, мы вынуждены принимать эти правила игры. Нас поработили, поставили над нами людей с дубинками и оружием, заставляют работать от зари до зари. Всё так. Но некоторые люди наивно верят, будто бы всё по-честному, всё по-справедливости, всё так и должно быть. Будто одни много работали и получили награду в виде огромных денег и заводов, а другие продали ваучеры за бутылку водки и поэтому сами виноваты в своей нищете.

А это ложь. И о грандиозном приватизационном мошенничестве забывать нельзя, а у кого есть дети - рассказать детям.

Но вспомнил я об этом совсем по другой причине.

Сейчас всячески развиваются различные "фонды благосостояния" и прочие национальные фонды. Они, конечно, и без того не принадлежат ни мне, ни кому-то ещё - такой фонд создан и пополняется специально для того, чтобы однажды деньги в нём были потрачены. И думаю я, что схема будет точно такой же, как и с ОАО "Доверие": покупка у собственных компаний товара или услуги по завышенным ценам, последующее уменьшение уставного капитала и - "фактически деятельности не ведет".

Жаль, что продажа скрепки за три триллиона будет скрытой и не попадёт в книгу рекордов Гиннеса.

Управление как вид деятельности

Существуют несколько классических и наиболее распространённых ответа на вопрос "почему управленец ценится больше рядового сотрудника". ("Ценится" - во всех смыслах, от зарплаты до возможности влиять на процессы).

Все эти ответы крутятся в треугольнике "Решения - Ответственность - Знания". Сводный ответ может звучать примерно так: "Управленец принимает решения, а это очень ответственная работа, которая требует много знаний и опыта". И вот за это-то, якобы, он все свои преференции и получает.

Принятие решений - это не работа вообще. Есть хороший анекдот про сортировщика апельсинов, который тоже вынужден весь день принимать решения. Да что уж там, различные гуру управленческих технологий так в своих советах и пишут - главное не принятие верного решения, а принятие хоть какого-то решения. "Смелость города берёт", "Потом исправите", "Движение - жизнь".

Так что говорить о том, будто за сам факт принятия решений следует больше платить - неверно.

Но обычно разговор идёт вокруг утверждений, будто решения эти якобы верные, что подтверждается большим опытом и глубокими знаниями управленца.

Правильность этих решений давно уже под вопросом. Вот Британский кот Орландо принимает решения на финансовом рынке успешнее группы профессиональных финансистов. Да и сам мировой кризис очень хорошо демонстрирует качество принятых решений.

Знание для управленца также не является определяющим фактором. Причём в России это признано уже и на официальном уровне: Министерство образования и науки отказалось проверять кандидатскую диссертацию депутата госдумы Владимира Бурматова на предмет плагиата.

Про опыт и говорить нечего - любой сталкивался с молодыми начальниками, неспособными даже на управление по учебнику. Например, уместно будет вспомнить примеры Председателей Ревизионной комиссии Открытого акционерного общества "Саяно-Шушенский Гидроэнергоремонт" - как на подбор 81 года рождения: {1}, {2}.

Осталась только ответственность. Начиная от суровой тоталитарной ответственности с "расстрелами" и заканчивая мягким отстранением от работы. Но есть ли она? Кто-нибудь ответил за дефолты, кризисы, банкротства и прочие глобальные проблемы? Никто. Более того. Люди, принимавшие очевидно неверные решения, в условиях явной нехватки знаний и опыта, после возникновения очень серьёзных проблем обычно становятся ещё богаче и влиятельнее. Либо через систему "золотых парашютов", либо благодаря явному конфликту интересов.

Поэтому современным людям будет очень непросто объяснить с помощью классических ответов, почему вдруг управленец ценнее их, или почему вообще некий конкретный управленец - управляет, а не улицу подметает. Во всяком случае идеи "знания", "опыта" и прочей "ответственности" уже явно дискредитированы.

Рынок недвижимости в Москве

Сегодня обратился в крупное агентство недвижимости и задал простой вопрос - кто-нибудь из собственников делает регистрацию?
Нет, сказала мне печальная тётенька по телефону.
Вы что, удивился я, даже не задаёте им этот вопрос? Ну вот просто в качестве знания о клиенте?
Нет-нет, повторила тётенька, это договариваются сами жильцы, и то, если хорошие отношения наладят с хозяевами.

Про агентства недвижимости в Москве можно говорить очень много, и всё это будут нецензурные слова. Но ключевая проблема - как и проблема России вообще - это ложь. Мягко - "отсутствие доверия".

Понятно, что агентство ни за что не отвечает. Все знают, что они врут - начиная прямо с сайтов, где висят квартиры-заманухи, которые не существуют в природе, и заканчивая разговорами о том, "какая замечательная хозяйка", даже если они никогда её не видели. И, наконец, там, где нет вранья или ответственности - наблюдается самая обычная лень.

Казалось бы - что сложного? Заведи, разработай стандартную форму. Хотя бы для внутреннего употребления, если опасаешься конкурентов. В этой форме отметь галочками "согласен(на) на регистрацию жильца". Давным-давно можно стандартизировать. Создать базу данных с типами плиток: газовые, электрические, индукционные. Окна, двери - вся квартира как есть.

И на сайте можно сделать то же самое. Пусть при подаче заявки человек галочками отметит, чего он предпочитает. Это будет в первую очередь ему предлагаться, вместо того чтобы возить человека по неликвидным "бабушкиным вариантам".

То же самое касается фотографий. В одной квартире три фотографии кухни и ни одной комнаты. В другой - десять фотографий санузла, а что на кухне - непонятно.

Мне скажут: мол, сделай. Ты ж маркетолог, и в стандартизацию могёшь. Вот давай, открывай своё агентство недвижимости и собирай базу.

Что я могу ответить на это?

Если бы я был уроженцем Москвы и мог бы полгода жить, не работая, за счёт последней зарплаты - так и поступил бы. Но когда работаешь от зарплаты до зарплаты - немного затруднительно начинать какие-то там "проекты", тем более связанные с посещением разбросанных по всему городу квартир (это даже если предположить, что сразу в появившееся агентство набегут сотни желающих сдать квартиру именно с его помощью).

Да и дело ведь не в том даже, что нет удобной человеческой работы с недвижимостью. Дело в том, что она никому не нужна. Зачем трудиться, если можно такие же деньги получать без труда?

Кроме того понятно, что базу эту сразу же украдут и откроют ещё одно лживое агентство, которое вывесит на сайт 100500 фальшивых квартир.

Гуманитарная технология

Тут внезапно возник вопрос о том, почему всяческие управленческие курсы с дальнейшим получением сертификатов так похожи на секты.

Этот вопрос тесно связан с самой сутью гуманитарных технологий.

Что такое гуманитарная технология? Это способ универсального форматирования поведения.

Технология должна действовать для всех. Условно говоря, даже идиот должен после прохождения обработки демонстрировать правильное поведение.

В трудовыжималках вроде "макдональдсов" и "связных" людей дрессируют на выполнение простейших физических действий.

В программах типа PMP, MBA, PME и прочих дрессируют на выполнение простейших интеллектуальных действий.

Естественно, если обучаемый не имеет собственных навыков интеллектуальной деятельности, он будет считать единственно верной ту, которой его научили. Отсюда возникает их явно зомбированное поведение и комплекс мессии - умному на эти курсы идти незачем, пойдет туда скорее всего уже готовый зомби, после чего начнёт нести свет истины всем остальным.

Грубо говоря, человека обучают действовать каким-то способом, и убеждают его, что этот способ единственно верный. Ситуация усугубляется тем, что человеку навязывают искусственную терминологию, убеждая, будто это - часть самой интеллектуальной деятельности.

Например, назовут таблицу "Спешиал Таб". И всё - зомби, прошедший курсы, отныне будет использовать только этот термин. А если кто-нибудь скажет "Внесём данные в таблицу" - начнёт поправлять: "Да ты ничего не знаешь, не в таблицу, а в Спешиал Таб, и не данные а Намберы, и не внесем, а Интегрируем! Я этому на тренинге учился, а ты всё неправильно делаешь! У меня сертификат есть!".

Выгода для тренинговых компаний очевидна - это постоянный приток денег и распространение собственных стандартов. Как известно, стандарты правят миром, кто свои навяжет, тот и разбогаетеет.

Плюсы этого механизма тоже имеются, хоть и небольшие. Они в том, что на таких курсах с помощью пинков и дрессировки можно даже недееспособного человека (например, поставленного на высокую должность по знакомству) подтянуть до уровня, когда он хотя бы не будет делать вопиющих ошибок в организации и ведении проекта. "Нарисуй табличку, сложи данные из первой колонки со второй, приложи линеечку, подчеркни цифры больше 1..." и т.п. Если он действительно хочет управлять и работать, а не стричь статусную ренту с компании, то ему такая дрессировка может помочь. Иногда такое просто необходимо, чтобы бизнес выжил.

Минусы очевидны. По интернету давно гуляет список "истории заблуждений" - начиная от знаменитого постановления Парижской Академии наук "Камни с неба падать не могут, им там неоткуда взяться" и заканчивая не менее знаменитым высказыванием Билла Гейтса "640КБ должно быть достаточно для каждого". Человек, которого научили всё делать одним конкретным способом, не только не может справиться с новыми проблемами в новых условиях, но и тормозит любое развитие, так как его ограниченность усилена "сертификатами", "опытом", "авторитетом".

Впрочем, наука как-то развивалась, надо полагать, что и процессы управления тоже преодолеют давление авторитетов.

Компьютерная неграмотность

В связи с очередной попыткой Думы залезть в компьютерное пространство, решил добавить пять копеек к общему информационному шуму.

Наверное, одной из самых страшных проблем в государстве - наряду с коррупцией, кумовством, воровством и т.п. - является неграмотность руководства. Неграмотность вообще и компьютерная неграмотность в частности.

Почему именно для руководящего состава это настолько опасно? Потому что любой менеджер управляет не реальностью, а той картиной мира, которая сложилась у него в голове. Если эта картина мира совпадает с реальностью - хорошо. Если нет - плохо, начинаются разнообразные проблемы. Эти проблемы можно наблюдать сейчас повсюду, потому что менеджеры и топ-менеджеры живут в своём выдуманном мире. Я, так и быть, уж не стану говорить о том, что для современного начальства это древний советский мир, в котором они ещё товарищи, мысленно ходят на комсомольские собрания и руководствуются во всём направляющей ролью родной Партии. Это тоже ужасно, но мы не об этом.

Представьте человека, который ничего не знает о существовании колеса. Просто нет в его сознании такого объекта. И вот этому человеку дали реализовать крупный проект. А ещё хуже - если ему дали полномочия на глобальное руководство, скажем, целым регионом. Почему - понятно. Мы все знаем, что в России большинство ведущих постов заняты по знакомству или благодаря родственным связям.

И вот этот человек, ничего про трение качения не ведая, принимается составлять смету. Стало быть, нужно людей побольше, чтобы они толкали или тянули грузы. Нужно времени побольше, потому что перетаскивание груза это долго. Нужно совершенно другой путь нарисовать для этой самой переноски грузов. И множество, множество других мелочей. В результате весь процесс, с самого-самого начала, заточен под давно устаревшие древние технологии, кошмарно непроизводителен, дико затратен. Ну и экономить понятно на чём будут - вместо того, чтобы одно колесо поставить, наймут таскать грузы десять мигрантов за копейки, местных на улицу выгонят.

Конечно, наш начальник живёт не в вакууме. Рано или поздно до него дойдет информация о существовании волшебного "колеса", благодаря которому другие люди в других странах добиваются сумасшедшей производительности. Начнёт он выискивать способы внедрить это "колесо" у себя, объявит всеобщую модернизацию. Но тут его ждёт суровая реальность.

Вокруг такого начальника уже сформировался слой ловкачей-трюкачей, которым это "колесо" никуда не вкатилось. Либо они им пользоваться не умеют, и потому на найдут себе применения при его внедрении. Либо они им давно пользуются, а разницу в расходах кладут в свой карман. И в том, и в другом случае официально принимать "колесо" на вооружение означает просто разорить себя, детей, внуков и правнуков. Поэтому начинаются всякие доказательства того, что "колесо" это зло в красивой обёртке, что это происки Госдепа (вот тут особенно пригождается советское прошлое неграмотных менеджеров), что у нас Особый Путь, на котором колёса будут лишь помехой и т.п. и т.д.

Но конкуренция поджимает, и вот начальник готов даже сделку с дьяволом заключить. Однако суровая реальность не сдаётся.

С одной стороны такому руководителю начинают продавать вместо нормального "колеса" хромированный диск с ручной шлифовкой за стопицот тыщ баксов. Причём очень может быть, что оно будет ломаться постоянно, но поскольку руководитель раньше никогда не видел "колеса", он может искренне считать что "так и нужно". За примерами далеко ходить не нужно - все газеты объявлений и автобусные остановки пестрят объявлением вида "компьютерный мастер сделает любую компьютерную работу" и ценники на проверку диска скандиском по пять сотен рублей. Можно посмеяться, но не забывайте начало этого текста - мы говорим про государственное управление, про людей, которые тратят бюджетные деньги. Хотя в частных компаниях такая же беда, но там это проблема владельца.

С другой стороны такой руководитель считает "колесо" волшебным. Он уже много наслушался, перед его мысленным взором выросла другая картина - где "колесо" само всё делает, как джинн. А сам руководитель только пальцем показывает, где и что сделать. Тут можно совсем тушить свет - про это написана юмореска "Совещание". Потому что волшебное "колесо" должно работать мгновенно. И всякие попытки объяснить, что колесо не устраняет необходимость: найма работников, или времени на перемещение груза, или наличия дорог - вызывает искреннее изумление, "как", "наверное вы меня обманываете".

В конечном счёте даже если "колесо" и будет внедрено - это будет не то, что реально помогло бы технологическому процессу. Это будет скорее декоративная нашлёпка в виде колёсиков-подпорок у детских двухколёсных велосипедов. В лучшем случае окажется, что половину пути груз везут на колёсах, другую половину тащат по-старинке, потому что это "не согласовано" или "мы по этой дороге грузы уже сто лет таскаем, ничего менять не будем".

Тут особенно интересно то, что Дума по этим граблям топчется регулярно. Ещё семь лет назад, когда они от большого ума ввели ЕГАИС, парализовали всю торговлю спиртосодержащей продукцией в стране. Теперь могут грохнуть банковскую систему. Причём никакой ответственности за это не несут - они ж как лучше хотели.

Сел дикарь в комбайн и давай всякие кнопочки жать. Пол-деревни развалил, пока остановился - ну так он же как лучше хотел, с уборкой урожая помочь.