Бизнес

Сегодня по делам занесло меня на Красносельскую. Иду я, значит, по улице, и вижу типовую палатку с фруктами - полосатый тент, коробки, ценники.

И вижу я там сливы за 300 рублей килограмм - те самые, которые в Железнодорожном на рынке стоят 100.

"Вот на эти три процента, братан, я и живу" ©

Но ладно Железнодорожный - буквально метров через пятьсот от этой палатки находится "Ашан", где оные сливы может быть даже и за 50 продаются. Не знаю только, такие ли красивые и крупные. Но что такие красивые и крупные можно взять за 100 - сомнений нет никаких. И это магазинно-рыночные цены, то есть уже с наценкой и прибылью продавца! А если брать оптом - какую наценку увидим? 600%? 1000%?

Конечно, есть аренда в центре города - хотя я полагаю, что они не аренду платят, а небольшую сумму каким-нибудь оборотням в погонах. Есть необходимость доставки - бензин и маленькая газелька. Есть и естественная убыль (порча) товара, наконец. И сколько условных фруктов в день продаётся? Но если сто человек в среднем купили по килограмму условных фруктов за 100 рублей - это уже получается 10 тысяч в день, или 300 в месяц. При расходах не более сотни.

Дальше, как в анекдоте "Одни люди собирают бананы, другие продают, а ты лежишь себе и ничего не делаешь".

Остаётся вопрос "Почему же все подряд этим не занимаются, ведь явно выгодная и универсальная схема?".

Тут я хотел бы напомнить, что по любой привокзальной площади пробираешься через вереницу торговцев, раскладывающих и развешивающих на твоём пути всякий хлам. Не очень верится, что эти загадочные люди оформляли какие-то там разрешения на торговлю, и аренду земли, по которой идёт основной пассажиропоток. Тем не менее, никто их никогда не трогает. Потому что они, очевидно, договорились с нужными людьми.

Без договорённостей с нужными людьми ценные места с большим пассажиропотоком будут закрыты. А ставить на задворках ларёк с наценкой в 300% очевидно уже не так выгодно, и прибыль убывает по экспоненте.

Такие вот нанотехнологии. Поэтому с первого взгляда вроде бы "верное дело", а на самом деле вот так:

А теперь московские реалии - аренда в стороне от основного потока - 60тыр/мес+залог за последний месяц(тоже 60тыр), на фасаде - от 150тыр/мес. кассовый аппарат - 15тыр, плюс эклз. Расходы на товар - от 3000р в неделю. На электричество - не знаю еще сколько, на оборудование - 10тыр.
Из рекламы - штендер и интернет. Весна 2013го - это звиздец, как только потеплеет хотя бы до нуля начнем раздавать листовки.
Сопутствующие издержки - тоже около 10тыр. Итого ушло где-то тыщ 200, и каждую неделю уходит по три-четыре тысячи. Наценка на товар процентов 10-15, дороже просто брать не будут. Часть товара неизбежно пропадает(охлажденная еда с ограниченным сроком хранения). Совмещать с работой не удалось - уволился.
И внимание! доход составил 3000р за первый месяц.

А теперь вопрос на 200 000 - так как же всё-таки окупаются ларьки?